【工业倍增产业突破—学经验•谈体会•抓落实】陈洪文：对标对表拓思路聚焦主业谋发展-爱山亭网

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对标对表拓思路聚焦主业谋发展

华邦能源集团党委书记、董事长陈洪文

7 月22-23 日，很荣幸参加区党政考察团外出考察学习活动，赴济南、菏泽五县（区）学习考察产业发展先进经验，更新了自己谋划企业高质量发展的观念，拓宽了知识领域，开阔了思维方式，为优化整合后的新华邦抓项目、谋发展提供了宝贵借鉴经验。

一、考察感悟

跳出华邦看华邦。通过这两天的对标学习，深刻感受到先进企业产业集群化、全产业链发展、线上营销模式等管理理念带来的质效提升和高质量发展，也深刻认识到华邦集团自身发展存在的差距和不足，为下步发展指明了方向。比如，鄄城县龙蟠科技磷酸铁锂正极材料项目，掌握核心技术，在行业领域有较强较高的示范带动作用。该项目与产业园上下游的“锂电圈”项目，将构成锂电池正极材料产业闭链循环，园区全部达产后，可实现年产值560 亿元、税收22 亿元，带动就业3500 人。比如，商河县斯伯特集团采用传统线下销售与电商平台销售相结合的营销模式，与10万余名网络达人建立合作关系，既有线上销售平台，又全面布局抖音、快手等直播电商平台，实现了短时间内的爆发式增长。以上两家企业先进的发展模式和管理理念，对华邦集团做大做强新能源产业链、做好项目招引、开发生态资源产业链、推进生态产品价值实现以及产业发展与电子商务结合等工作提供了智慧支撑，具有很强的借鉴意义。

二、对今后工作的启发

根据区属国企优化整合方案，山东山泰资产管理集团有限公司及其子公司、枣庄市公共资源国有产权交易有限公司整建制并入山东华邦能源集团有限公司，新组建的华邦集团下设17 家全资子公司和1 家控股子公司，主业为矿产资源、新能源开发、项目全流程服务等。华邦集团将以此次考察学习为契机，积极对标国家和省市能源行业先进企业，学习借鉴先进发展模式和管理经验，统筹传统能源和新能源产业，紧跟储能、碳交易等产业新机遇，全面融合各产业板块，全力提升企业经营质量和效益水平，真正形成产业互补、多头并进的发展势头，推动新华邦各项工作再上新水平，全力打造高质量发展“华邦样板”。

（一）在传统能源产业链上实现新突破，进一步壮大规模、提升质效

念好“稳”字诀，做稳煤炭产业。一是全力推进矿井充填开采工程。加快矿井下组煤开拓延伸工程，加快实施总投资1 亿元的60 万吨/年充填开采工程，千方百计降低吨煤完全成本，延长矿井服务年限。二是积极推进资源扩界工程。积极争取矿产资源合理扩界的利好政策，全力推进矿井资源扩界工程，可新增优质煤炭资源400 余万吨，全面提升煤矿开采规模和可持续发展能力。三是做大做强煤炭贸易业务。高标准运营选矸站，实现原煤变精煤，提高煤炭收益率。与山能集团、枣矿集团等深度合作，做大煤炭贸易产业，打好供应链金融牌，拉长煤炭产业链条，最大限度增加我区税费收入。

（二）在绿色能源产业链上实现新突破，进一步融入大局、接续发展

突出“绿色”能源，助推可持续发展。一是做好光伏产业。深度融入全市新能源产业大生态，加强与泉兴集团（绿能集团）深度合作，推动泉盛（枣庄山亭区）新能源公司各项业务开展，联合开发山亭区内可利用的分布式和集中式光伏资源，助推全市“双碳”目标落实。二是谋划储能开发产业。充分考察论证新型储能技术应用等产业前景、市场需求及投资效益分析，积极做好各项筹备工作，为做大新能源产业奠定坚实基础。三是做强地热能利用产业。积极拓展地源热泵、空气源热泵利用范围，推动华翼绿色生态公司与市属国企深度合作，推进枣庄机场地热能利用项目实施，加大外埠市场拓展力度，进一步延伸产业链条。

（三）在开发生态资源产业链上实现新突破，进一步创新赋能、增强后劲

下好“先手棋”，做优生态资源开发。全力抓好山东生态产品交易中心运营管理和五大板块业务，统筹推进生态产品价值实现和“双碳”业务。加快实施我区林业资源、农业资源碳汇开发和分布式光伏CCER 开发业务。配合区发改局加快实施GEP 核算，年内发布核算结果。加强与其他区（市）合作，将林业资源、农业资源打包存入鲁南生态银行，形成规模统筹开发降低成本。开发“生态贷”“碳金融”等绿色金融产品，推动生态资源“金融化”。配合区有关部门分别在林业、水资源、农产品和生态文旅方面树好新典型，由点带面打造生态产品价值实现机制“山亭样板”。在平台建设方面，筹划由鲁南产权交易中心持股山东自然生态资源开发运营有限公司，共同打造生态产品交易平台，实现平台取水权、排污权等权益类交易资格,以生态资源开发利用赋能华邦集团高质量发展。

新华邦、新征程。在做好以上产业链高效发展的同时，华邦集团将全力抓好山亭宾馆（蓝海大饭店）运营提质工作，做好精细管理提升和部分场所改造，以新形象展现华邦新面貌，高标准做好服务和保障工作，推动酒店管理服务各项工作再上新台阶。