【工业倍增 产业突破—学经验•谈体会•抓落实】王宜建：聚焦主责主业 加快产业突破

聚焦主责主业    加快产业突破

山亭交发集团党委副书记、副董事长、总经理  王宜建

一、总结先进经验，寻求产业突破

22日至23日，跟随我区党政考察团赴济南、菏泽等地考察学习，行程紧凑、内容丰富，我收获巨大，感触很深，看到济阳区、商河县、鄄城县、鲁西新区、曹县等地在实施产业集群发展、高端项目招引培育和特色电商融合等方面的先进做法，结合集团主责职业，有两点感触最深。

一是集约化管理优势巨大。企业集约化管理有助于上下游企业都减少原料产品的成本和交易费用，降低生产成本，提高协作效率，进而使企业能够集中核心力量，获得可持续发展的优势。譬如济阳区食品产业的突破发展路径，通过做足专业配套，优化分类布局，集聚发展旺旺、统一、康师傅、上好佳等160余家国内外食品饮料企业，看到了集约化发展的巨大优势，整合小弱散，产业优势才能得到放大。

二是做实主责主业大有可为。要坚持增强国有企业高质量发展的责任感、紧迫感，心无旁骛攻主业，坚持扩大有效投资，强化企业创新主体地位，不断提高工程和服务质量，持续擦亮“交通铁军”和“树骐骥志，交百姓心”品牌，将交发集团打造成“交通建设主战场、交通服务主阵地、交通融资主平台、交通发展主力军”的领军企业。

二、落实“四个坚持”，实施工业倍增

一是坚持“集约发展”，整合业务板块寻求市场突破。针对两家集团整合后十几家二级企业分散、弱小的现状，将同质企业整合为建材、运输和路桥三大板块，实现集约化发展。一是整合建材生产板块，精简管理部门和人员，减少资源浪费，降低经营成本和经营风险。根据区位分布，在守住山亭市场的基础上按照“西延南扩”的发展思路，西进滕州市场，南扩薛城、市中市场，打造交发建材产业集群。二是整合运输板块，形成发展合力，抢占市场份额，拓宽营收渠道。三是整合路桥板块，加快资质升级，增强工程承揽能力，同时加快实施“走出去”战略，在保住区内市场的基础上，主动拓展外部建筑市场，锻炼工程管理队伍外部施工能力，增强集团营收能力。

二是坚持项目为王，专攻主责主业寻求产业链突破。“心无旁骛攻主业”是企业持续快速健康发展的根基所在。交发集团“主攻”三大主业，建设五大项目，即投资20亿元的亿泰新型建材产业园建设项目；一期投资1.1亿元的城乡供水一体化项目；投资1500万元的40公里美丽公路项目；投资2000余万元的新能源公交车更新项目；投资1.4亿元的东城区公交换乘站项目。着力打造山亭“快进漫游”和“三级寄递物流”体系；投资2500万元实施交运建材商混站和华奥干混砂浆生产线技改，确保外部建材市场打得通、保得住。科技创新建精品，继续依托“博士工作站”，不断引进高端人才，持续提高科研经费投入比例，积极创建省级企业技术中心。继续深化固废利用、尾尘利用、彩色路面漆等科研课题的研究，坚持观念创新和设计创新，让建筑垃圾、路面废弃材料变废为宝、提高效益。

三是坚持服务至上，发挥国企担当寻求业务突破。交发集团作为全区交通建设主战场、交通服务主阵地、交通融资主平台、交通发展主力军的领军企业，将全力做好项目包装融资、重点工程建设，服务保障全区发展。同时，进军食品产业，引入电商销售渠道，迅速提高和扩大交发花馍的销量和覆盖面，把“忆山亭”交发花馍品牌做红全国。

四是坚持以企会商，做大企业朋友圈寻求招商突破。积极利用好企业身份，发挥“企业朋友圈”的传推引作用。通过项目建设、企业拓展等途径，不断扩大企业“朋友圈”，通过以企会商、以商招商、以商带商等方式，做好新能源亿元项目，吸引高、精、尖企业前来落户山亭。

作为区属商业类和公益类并重的国有企业，山亭交发集团将立足山亭，放眼全国，攀高引强，壮大自我，认真总结学习到的先进经验，全面谋划自身的产业突破路径，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，争做发展先行军。