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谋定主攻方向 扛牢国企担当
汉诺联合集团有限公司董事长 刘超
7月22日至23日,随区党政考察团到济阳区、商河县,鄄城县、鲁西新区、曹县五地学习考察,对旺旺集团山东总厂等13个项目进行集中学习,收获颇丰,不仅眼前一亮,而且“眼红”,不仅为之一振,而且心生“羡慕”。现将考察情况报告如下。
这次外出考察学习,总体感觉所观摩的项目发展势头强劲、充满活力,理念新、思路活、办法多,敢于面对新挑战,勇于抓住新机遇。不仅让我们开阔了视野、拓展了思路,更是让我们在学习中找到了差距,看到了不足,明确了今后的努力方向。
(一)山亭工业培增产业突破应立足山亭自身资源、产业实际。山亭区之所以没有完整的产业体系,与我们招商项目习惯性追求高大上有一定关系,没有切实从山亭实情实际出发去选项目上项目,造成了项目之间孤立,企业之间需求各异,较难形成体系。目前山亭产业初具规模的是食品加工,同样看商河县的食品企业,却实现了优势互补、资源共享,有利于增强区域性竞争力和品牌影响力,最终实现综合效益。立足实际,商河县做得比我们好,我们在特色农产品、生态资源优势挖掘上,还存在单打独斗、各自为战、没有亮点的尴尬局面。
(二)山亭工业培增产业突破还需在解放思想、统一认识上继续发力。强工兴产,产业突破,完成任何一项任务都不是轻而易举的,山亭经济体量小,要在增幅上做文章。外出招引的实体企业、平台经济现在非常内卷,我们还需进一步解放思想,在优惠政策出台上,要敢闯敢试。实体企业培植需要时间,平台经济较短平快,有利于完成产业突破、强工兴产、工业倍增的指标目标,也能为培育产业赢得时间。
(三)山亭工业倍增产业突破还需在狠抓落实、狠抓行动上下真功夫。抓落实体现在要快、要有成效,区委区政府的决策部署,作为基层没必要再思考干不干,只需思考怎么干、如何干好,要主动谋划,主动担当。同样的招商引资和项目落地,鄄城县龙蟠科技磷酸铁锂正极材料项目,从开工建设到第一条生产线正式运营仅用时7个月,而我们招引的有些项目落实还存在差距。
区属国企优化整合,为国企发展指明了发展方向,提高了资源配置,优化了资本布局,有利于加快推进企业转型升级,有利于切实增强企业活力和竞争力。
(一)解难题减负担,破解不良债务化解新途径。按照市场化、法治化原则,重点通过企业破产重整、协商洽谈债转股实行股份制合作发展、招引新战略投资人实行混合所有制合作发展等方式,妥善做好历史不良债务化解风险处置。
(二)强主业加实力,实施新时代境外山亭战略。煤炭仍将是能源供应的“压舱石”和“稳定器”。山西平安公司矿井资源面临枯竭,矿界增扩迫在眉睫。由于煤炭市场行情和资金等原因,2014年、2015年贵州汉诺公司兴昌煤矿、合营煤矿相继停产放假至今,现正积极招引战略投资人投资技改,启动生产经营。
(三)强队伍守底线,淬炼作风强抓安全抓发展。一是树立抓发展意识,让全体员工明白和始终牢记国企姓党姓国姓公不姓私的政治本色。坚定发展信心,加强党性锻炼和政治历练,切实让党员干部筑牢信仰之基,增强干事之力,打造政治过硬、素质过硬、作风过硬的职工队伍。二是始终把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,严格落实安全整治各项责任措施,牢牢守住安全生产底线。三是围绕“四新”方向、招引延链补链强链项目。加快新招引实体经济和平台经济项目落地。四是党员干部常持党纪国法“戒尺”,常敲廉洁自律“警钟”,做到心有所畏、言有所戒、行有所止, 有效预防腐败现象发生,筑牢拒腐防变底线。
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